Bilan

1. Faire vivre la nature en ville

Mise en place d’un Plan Canopée : une stratégie ambitieuse visant 33% de couverture arborée d’ici 2050, et plus de 800 arbres et 4000 arbustres plantés
STEP – Micropolluants et projet-pilote sur la Réutilisation de l’eau usée après traitement (REUT).
Stratégie de Végétalisation de l’espace public : aménagements verts sur les places et rues rénovées, intégrant arbres, fruitiers et massifs en faveur de la biodiversité et de la création d’îlots de fraîcheur.
Renaturation des cours d’eau : Thièle et Buron, redonnant vie à un canal endigué, pour améliorer la biodiversité et offrir de nouveaux espaces de fraîcheur aux habitants.
Promotion du recyclage et de l’économie circulaire : amélioration de la collecte des plastiques et soutien à des solutions locales innovantes avec STRID et ses partenaires.

2. Des espaces publics pour toutes et tous

Planification achevée des futurs espaces publics via le projet “espaces publics à 5 minutes de chaque Yverdonnois.ses”, projet jugé “modèle” par la Confédération en termes de développement urbain.
Premières réalisations, qu’elles soient rapides (aux Moulins, Parc du Mujon) ou plus conséquentes comme le réaménagement de la place de la Villette pour ce printemps.
Création d’un parc intergénérationnel aux Quatre-Marronniers pour ce printemps.
Rénovation de six cours d’école.
Rénovation de la plage avec les premiers travaux pour cet hiver.
Acceptation d’un crédit pour transformer 8 vieilles places de jeux (avec notamment des jeux inclusifs).

3. Des quartiers vivants et des logements abordables

Création d’une Maison de quartier aux Moulins qui abrite de nombreux projets et associations et projets de nouveaux locaux communautaires avant fin 2026 dans les quartiers de la Villette et de Pierre-de-Savoie.
Soutien accru aux associations de quartier.
Développement de Sports 5, un lieu d’explorations et de vie pour les associations.
Réorganisation complète de l’Office du logement pour rendre l’accès aux logements à loyers modérés plus transparent et plus simple.
Création d’un règlement de droit de préemption pour permettre à la Commune d’acheter des immeubles qui peuvent accueillir des logements à loyers abordables.
Développement de l’Aide individuelle au logement pour soutenir celles et ceux qui ne peuvent plus payer leur loyer.

4. Prendre soin de nos jeunes et de nos seniors

Mise en place d’un plan de développement de l’accueil de jour pour pouvoir répondre aux besoins des familles dans les années qui viennent.
Construction de près de 140 places dans le parascolaire.
Consultation de plus de 600 jeunes pour élaborer un plan d’action (sport, divertissement, aménagements, …) qui réponde à leurs besoins.
Projet de Maison de la jeunesse à l’ancien Hippodrome prêt en 2027.
Engagement d’un délégué aux seniors pour développer des projets qui répondent à leurs besoins et assurer le lien avec notre Conseil des seniors.
Développement de projets urbanistiques (parcs, places de jeux, etc.) construits pour tenir compte de toutes les générations.

5. Une mobilité pour toutes et tous

Mobilité apaisée : création de plusieurs zones 30 et de rencontre dans les rues de quartier pour plus de sécurité et de convivialité.
Construction de la passerelle des Cigarières : un nouveau lien stratégique entre la gare et le centre-ville, favorisant la marche et le vélo.
Déploiement des vélos en libre-service et amélioration des infrastructures cyclables pour encourager les mobilités actives.
Développement de l’offre en bus toutes les 15 minutes.
Renforcement de l’offre en bus et électrification complète d’une ligne.
Établissement d’une Vision directrice de la mobilité durable pour tous les modes de transport.
Planification et réalisation de plusieurs arrêts de bus accessibles pour les personnes à mobilité réduite.

6. Une culture accessible et forte

Rénovation réussie de la bibliothèque, lieu culturel le plus visité (150’000 personnes/année).
Théâtre Benno Besson, des études lancées pour une rénovation très attendue.
Soutien pour le maintien du seul cinéma du centre-ville et son open-air.
Accompagnement et soutien aux Brandons pour un retour attendu et réussi.
Lancement de Viva Pesta, nouvelle manifestation chaque semaine de l’été.
Musée d’Yverdon – stratégie validée pour un nouveau parcours muséographique.
3 nouvelles réalisations d’oeuvres d’art dans l’espace public.
Promotion à large échelle de la Carte Caritas – projet pilote au niveau vaudois.
Aboutissement du projet pilote cantonal “Yverdon culture accessible”: infrastructures, communication et sensibilisation pour les personnes en situation de handicap.

7. Lutter contre la précarité

Création du CASO, un centre de soin gratuit et facile d’accès pour toute personne pour laquelle les coûts des soins sont un problème.
Engagement d’une assistante sociale qui lutte contre le non-recours aux prestations sociales, conseille et oriente les personnes.
Création d’un lieu d’accueil de jour pour les personnes en situation de grande précarité et de sans-abrisme.
Soutien renforcé à la centrale alimentaire et d’autres associations qui font vivre la solidarité.
Renforcement du soutien à Zone Bleue qui prend en charge les personnes toxico-dépendantes pour les aider à reprendre pied et pour apaiser l’espace public.

8. L’égalité maintenant

Mise en place d’une stratégie égalité et d’un plan d’action concret et engageant.
Réévaluation de classes salariales pour des emplois “féminins” (dans la petite enfance).
Obtention d’un label “avancé” en matière d’égalité salariale dans l’administration communale.
Reconnaissance des femmes dans l’espace public avec la “Place du 7 février”, (introduction du suffrage féminin en Suisse en 1971) et la “Passerelle des cigarières”.
Participation à la 1ère conférence nationale sur l’égalité aux côtés de 2 autres villes exemplaires.
Tabou des règles, menstruations zéro déchets et précarité menstruelle – campagne de sensibilisation (conférence, stands, ateliers) et installation de distributeurs de protection hygiénique dans des lieux publics.
Salle d’allaitement à la Bibliothèque.

9. Développer les solidarités, ici et ailleurs

Renforcement du rôle des associations des différentes communautés et doublement du budget qui leur est attribué pour soutenir leurs projets.
Adhésion à la Coalition des villes contre le racisme et développement d’un nouveau plan d’action de lutte contre le racisme.
Création d’ateliers citoyens pour les personnes d’origine étrangère.
Soutien à l’Ukraine et à la Palestine et augmentation des montants dévolus à l’aide au développement.

10. Animer notre centre-ville

Stabilisation et amélioration du marché de Noël avec une formule qui rencontre un grand succès.
Possibilité offerte d’agrandir et de pérenniser les terrasses.
Lancement du “Rendez-vous des terrasses”, soutien financier et administratif pour les restaurants lors d’organisation d’événements.

11. Garantir des finances saines

Obtention de 4 millions de francs supplémentaires par an grâce à un travail incessant sur la péréquation intercommunale.
Maintien de la dette à son niveau de 2021.
Stabilisation de la marge d’autofinancement à plus de 15 millions par année, le plus haut niveau des villes vaudoises.

12. Une gouvernance équilibrée, une administration moderne

Refonte complète du statut du personnel (vieux de 30 ans) pour garantir de meilleures conditions de travail.
Innovation remarquée avec la Cosyndicature, incarnation du partage du pouvoir, de la collaboration et de la complémentarité.
Recherche de la concordance et de la collégialité au sein de la Municipalité.
Mise en place d’un ambitieux programme de réforme et de numérisation de l’administration, avec à la clé des guichets plus accessibles et aux horaires étendus.

13. Des énergies durables pour notre climat

Développement rapide du chauffage à distance, avec une chaufferie utilisant le bois local, et financement des prochaines étapes pour répondre aux besoins croissants.
Programme Yverdon Rénove, un des plus complets de Suisse romande, qui accompagne les propriétaires dans leur projet de rénovation énergétique (90 bâtiments inscrits, dont 23 immeubles locatifs).
Programme Eco challenge lancé au pic de la crise énergétique, pour récompenser les baisses de consommation.
Renforcement du programme Eco logement, avec des conseils aux habitant-e-s pour les économies d’énergie à domicile.
Préparation aux pénuries avec la résilience et le délestage du réseau électrique tout en assurant la continuité des services vitaux (hôpital, STEP, pompiers, police).
Lancement d’un programme prometteur de prospection géothermique pour le chauffage à distance.
Renforcement des montants d’investissement pour assainir énergétiquement les bâtiments communaux d’ici 2040.
Obtention du label cité de l’énergie Gold.

14. Planifier pour demain

Finalisation de la rénovation du plan directeur communal (vieux de près de 30 ans), document fondateur pour accompagner le développement urbain.
Parachèvement du plan de quartier “Ancien Stand” devant le conseil communal, 1er quartier durable du secteur Gare-Lac.
Lancement et suivi de 11 plans de quartier.
Promotion du maintien ou du retour de la couleur des peintures de bâtiment lors des mises à l’enquête.

15. Climat et durabilité

Adoption d’un des premiers Plan climat communal au niveau suisse, via notamment une assemblée citoyenne représentative.
Intense travail de sensibilisation aux enjeux climatiques et environnementaux (expositions dans l’espace public, programme “1 mois sans ma voiture”, défi zéro déchet, etc..).
Lancement de la bourse aux projet citoyens “Appel à l’action”.
Augmentation des subventions que ce soit pour la mobilité durable ou développer la biodiversité chez les privés.
Intensification de l’évaluation des projets de l’administration selon des critères de durabilité.